Bij Jeroen draait alles om het creëren van oplossingen. Of het nu gaat om een efficiënter productielijn in de voedingsmiddelenindustrie of het opzetten van een plantage voor Finger Limes in Zimbabwe, hij heeft altijd een idee én een plan om het uit te voeren.
Jeroen is een consultant die zich volledig inleeft in de klant. Hij zit niet aan de zijlijn te adviseren, maar duikt diep in de operatie. “Na een week voelt het bedrijf al als mijn eigen organisatie,” zegt hij. En dat is precies wat hem onderscheidt: hij wordt een super medewerker, zonder tunnelvisie. Maar hoe werkt dat in de praktijk? En wat drijft hem?
Jeroen werkt gemiddeld vier dagen per week bij de klant. “We zijn er echt voltijds bij betrokken, vanaf het begin tot de uitvoering. We analyseren, ontwerpen, implementeren en blijven opvolgen.” Een groot deel van zijn werkweek begint met operationele meetings, waarin hij niet alleen luistert naar de taken die worden besproken, maar ook kijkt naar de bredere context. “Waar zitten de inefficiënties? Wat kan slimmer? Daar zoek ik continu naar.”
Zijn passie voor het vak begon na zijn studie Technische Bedrijfskunde. Via logistiek en projectplanning rolde hij in de consultancy, deels door zijn behoefte aan afwisseling. “Elke dag hetzelfde doen? Niks voor mij. Ik wil iets maken uit niets.”
Jeroen werkt veel met machines en productielijnen, vooral in de voedingsmiddelenindustrie. “Het leuke aan deze sector is dat je met extra uitdagingen te maken hebt, zoals hygiëne- en kwaliteitsnormen. De machines zijn vaak niet enorm complex, maar de processen eromheen maken het interessant.”
Voor Jeroen ligt de grootste uitdaging in mensen meekrijgen. “Vaak worden veranderingen top-down opgelegd, maar het is essentieel om ook de mensen op de werkvloer mee te nemen. Dat betekent luisteren, doorvragen en zorgen dat ze voelen dat ze onderdeel zijn van de oplossing.”
Zijn geheim? Eigenaarschap creëren. “Als de klant het idee heeft dat hij zelf invloed heeft gehad op de oplossing, wordt deze ook echt gedragen.”
Zijn collega’s noemen hem weleens ‘de professor’, omdat hij altijd een oplossing heeft. “Soms betekent dat ook verstrooid zijn, omdat ik zoveel ideeën heb,” lacht hij. Maar dat vermogen om buiten de gebaande paden te denken, maakt hem een unieke consultant.
Een van zijn meest complexe uitdagingen kwam tijdens corona, toen er wereldwijd supply chain-problemen waren. “We hadden een efficiëntieverbetering van 10% berekend, maar toen bleek dat er geen kratten waren om de producten in te wassen. Dat was een probleem dat niemand had voorzien, omdat er in het verleden te vaak ‘nee’ was gezegd tegen klanten. Zoiets kun je vooraf niet helemaal voorspellen, maar het laat wel zien hoe belangrijk het is om de hele keten in ogenschouw te nemen.”
Wat Flowant volgens Jeroen zo sterk maakt, is de manier waarop ze een bedrijf in korte tijd écht leren kennen. “We werken zo intensief samen met de klant dat we ons na een week al onderdeel voelen van het team. We brengen geen standaardadvies, maar passen ons aan en kijken wat werkt voor dat specifieke bedrijf.”
En de samenwerking binnen Flowant? “We hebben geen ego’s, geen gedoe. We luisteren goed en kunnen makkelijk schakelen. Dat maakt ons sterk.”
Jeroen kijkt niet alleen naar de toekomst van Flowant, maar ook naar zijn persoonlijke dromen. Hij zou graag een eigen entiteit opzetten, zoals een plantage in Zimbabwe of een energieproject in Nederland. “Ik hou van risico’s nemen en van dingen bouwen.”
En op de lange termijn? “Een huis in Spanje, met een stuk grond om zelf te boeren. De helft van het jaar daar werken en Finger Limes verkopen.”
Tot die tijd blijft hij met dezelfde passie processen optimaliseren, bedrijven helpen groeien en creatieve oplossingen bedenken voor de uitdagingen van zijn klanten.
Wil je weten hoe Jeroen en Flowant jouw organisatie verder kunnen helpen? Neem contact op en ontdek de mogelijkheden!